…med Erik Grohman, vd, Tradera

1. Ni kom på plats 4 bland medelstora organisationer på Great Place to Works lista över Sveriges bästa arbetsplatser 2026. Hur har ni jobbat för att nå dit?

– Jag tror att det handlar mindre om enskilda insatser och mer om att göra många små saker rätt, varje dag och över tid. Vi har en stark entreprenörskultur med korta beslutsvägar, högt i tak och stor tillit till medarbetarna. Vi tror på att ge duktiga människor utrymme att ta ansvar, testa idéer och göra skillnad, snarare än att detaljstyra. Vi försöker vara öppna med det mesta, från siffror till problem, så att människor kan fatta bra beslut själva. Och vi har roligt ihop, vilket gör stor skillnad.

– En bra arbetsplats är inget man bygger en gång och sedan är färdig med. Att vi uppmärksammas av Great Place to Work för tredje året i rad är vi stolta över, framför allt eftersom det bygger på medarbetarnas egna upplevelser.

2. Ni har fått ny vd i år efter 13 år med samma ledare, mitt i ett rekordår. Hur håller man fast vid kulturen i ett sådant skifte?

– Det hjälper förstås att vd-skiftet var planerat och att Tradera står väldigt starkt, både affärsmässigt och kulturellt. Stefan finns dessutom kvar som ägare och aktiv styrelseledamot, vilket skapar kontinuitet. För mig har det varit viktigt att börja med att lyssna. Mitt uppdrag är inte att förändra för förändringens skull, utan att bygga vidare på det vi har och samtidigt utveckla bolaget för nästa fas.

– En verkligt stark kultur ska inte vara beroende av en enskild person. Den sitter i medarbetarna. Som vd har jag ett särskilt ansvar, men det betyder inte att jag har de bästa idéerna. Tvärtom kommer de ofta från helt andra delar av organisationen.

3. Ni är färre än 100 medarbetare och växer in på nya områden, senast bilar. Vad betyder det för arbetet och kompetensbehoven?

– Vi är ett relativt litet team som driver en av Sveriges mest välkända digitala marknadsplatser, med miljontals användare. Det gör att varje insats verkligen spelar roll. Man behöver vara nyfiken, prestigelös och beredd att ta ansvar även utanför sitt eget område. Vi har helt enkelt inte plats för en massa stuprör.

– Med AI blir det ännu tydligare. Ett litet team kan i dag ta en idé hela vägen till färdig lösning i en helt annan takt, och vi ser redan hur medarbetare som inte är utvecklare bygger egna verktyg. Framöver behöver vi stärka kompetensen inom teknik, data, AI och produktutveckling, men minst lika viktigt är att få in människor som tänker annorlunda än vi. Nyfikenhet, initiativförmåga och viljan att lära sig nytt blir minst lika viktiga som specialistkunskaper.