…med Anders Eklund, vd, Leksandsbostäder

1. Ni kom trea bland medelstora organisationer på Great Place to Works lista över Sveriges bästa arbetsplatser 2026 och tvåa på den nya listan över bästa arbetsplatser inom fastighetsbranschen. Hur har ett kommunalt bostadsbolag i Leksand lyckats med det?

– Det är många olika delar som samverkar. Men det började med ett aktivt val när vi satte vår färdplan för 2022–2026. Vi bestämde oss för att först få ordning på internfabriken, alltså bygga förmågan att navigera i en omvärld som förändras allt snabbare.

– Vi har vänt på organisationspyramiden, så att medarbetarna närmast kunden står högst upp och ledningen finns längst ned som stöd. Vi har arbetat med kulturen och med både medarbetar- och ledarbeteenden, infört medledarskap och tryckt ut mandat till medarbetarna. Alla har tydliga rollbeskrivningar, men utan detaljstyrning, och tydliga mål, så att alla vet vart vi ska. Trots att vi är ett litet bolag har vi två ledningsgrupper, en strategisk och en operativ. Och vi har en löpande dialog med personalen genom arbetsplatsträffar, gruppmöten och pulsmöten, som vi följer upp i medarbetarsamtalen.

2. Hela företaget är nu samlat på Limhagsvägen. Hur har det påverkat arbetet och gemenskapen?

– Mycket. Det har blivit lättare att jobba med kulturfrågorna, att se varandra och att hjälpa varandra.

3. Med två topplaceringar på kort tid är det lätt att slå sig till ro, och ni har stora projekt framför er, som om- och tillbyggnaden av Edshults särskilda boende. Hur gör ni för att behålla positionen?

– Det är nu som arbetet börjar, brukar vi säga. Det handlar om att ständigt ha dialog, stämma av och förbättra.

– Inför stora satsningar som Edshult besätter vi nyckelpositionerna med egen personal och tar in extern hjälp för att klara topparna.