Hållbarhetschef med hjärta för rent vatten och förändring
Carolina Jaworskis vardag som Hållbarhetschef innebär att ständigt balansera mellan långsiktiga visioner, affärsnytta och de egna medarbetarnas engagemang. Att våga vara lite jobbig är en nyckel till ett effektivt hållbarhetsarbete. Likaså insikten om att hållbarhetsarbetet är en förändringsresa.
– Du måste kunna projektleda, kommunicera, förstå affären och dessutom hålla dig à jour med ständigt föränderliga regelverk.
Mikael Stange
-11 maj, 2025
För Carolina Jaworski är det inte en slump att hon hamnat där hon hamnat. Den egna karriärsresan har alltid haft en röd tråd: Från strategisk kommunikation och kurser på universitetet i hållbarhet till ett yrkesliv som kommunikationskonsult i stora bolag med samhällsnyttiga projekt, har drivkraften varit tydlig – att bidra till något större än sig själv.
– Jag har alltid dragits till frågor som rör förändring, samhällsutveckling och ansvar. När möjligheten kom att kombinera min erfarenhet av kommunikation och förändringsarbete med ett konkret hållbarhetsuppdrag, kändes det väldigt inspirerande, säger Carolina när hon berättar om den nuvarande rollen på Uniwater.
Carolina är med sitt dagliga arbete en del av Uniwaters uppdrag i att bygga vatteninfrastruktur för att säkra framtida behov av rent vatten och sanitet. Det är en samhällskritisk funktion som får allt större betydelse i takt med klimatförändringar och extremväder. Här utvecklar Uniwater, med tillhörande dotterbolag, lösningar som både förbättrar effektiviteten och minskar klimatavtrycket, med fokus på standardisering, innovation, cirkulära affärsmodeller och nära kundsamarbeten.
Uppdraget: Mer än minskade utsläpp
På Uniwater leder Carolina idag hållbarhetsarbetet där målen är att minska koncernens klimatpåverkan, och samtidigt stärka de sociala hållbarhetsmålen.
På Uniwater leder Carolina idag hållbarhetsarbetet där målet är att ställa om för minskad klimatpåverkan och ökad cirkularitet, och samtidigt stärka de sociala hållbarhetmålen.
Till exempel genom att öka jämställdheten i en traditionellt mansdominerad bransch. Men den personliga drivkraften sträcker sig ännu längre, till en vilja att bevara biologisk mångfald och lämna en fungerande planet till kommande generationer.
– Biologisk mångfald är inte en grön mjukisfråga. Det är helt avgörande för vår överlevnad. Jag vill kunna se tillbaka och veta att jag gjorde vad jag kunde för att vända utvecklingen, säger Carolina.
Samtidigt bär hon på ett särskilt ansvar gentemot den bransch hon verkar inom.
– Vatten- och avloppssektorn är en samhällskritisk funktion. Här finns en enorm potential att både förbättra klimatavtryck och rusta samhället inför framtidens utmaningar. På Uniwater vill jag bidra till en verklig förflyttning, från vision till konkret handling.
En komplex roll i ständig rörelse och förändring
Att vara hållbarhetschef idag innebär att verka i en värld där både lagkrav, teknik och affärsmodeller snabbt förändras. Rollen är komplex, och Carolina beskriver den som både strategisk, kommunikativ och affärsdrivande.
– Du måste kunna projektleda, kommunicera, förstå affären och dessutom hålla dig à jour med ständigt föränderliga regelverk och rapporteringskrav. Det är ett förändringsarbete i flera dimensioner, säger hon.
I arbetsvardagen vägs ständigt hållbarhetskrav mot affärsmål och ekonomiska ramar. Carolina beskriver det som en balansgång, särskilt i offentliga upphandlingar, där mod, kunskap och betalningsvilja hos beställare avgör vad som blir verklighet.
– Det handlar inte bara om att vilja göra rätt, utan också om att våga ställa krav och förstå vad som faktiskt gör skillnad. För oss gäller det att motivera varför det kommer kosta lite mer, för att på sikt ge både miljömässiga och ekonomiska vinster.
På frågan om det är en roll man är ensam i berättar Carolina att hon utanför Uniwater är en del av ett nätverk med andra hållbarhetschefer. Här upplever hon det “kollegiala” stödet som ovärderligt.
– Vi ses inte så ofta som vi hade önskat, men när vi gör det är det otroligt generöst. Ingen tävlar – vi delar med oss och lyfter varandra, för vi sitter i samma båt. Alla har olika bakgrunder – kommunikation, teknik, ekonomi, miljö, men vi möts i engagemanget och viljan att förbättra och förändra.
Konsten att både inspirera och våga vara jobbig
Carolina berättar att en viktig lärdom i hennes roll är att framgång i förändringsarbete bygger på att få andra – oftast medarbetare, men också kunder och partners – att känna sig delaktiga. Här menar Carolina att man ibland måste peka med hela handen, men att det är minst lika viktigt att kunna entusiasmera och inspirera.
– Det går inte att tvinga fram engagemang för hållbarhet. Du måste få med dig folk, skapa förståelse och vilja. Ibland måste du vara den jobbiga personen som ställer obekväma frågor, men du måste också vara någon som folk vill samarbeta med.
Att kombinera tydlighet med värme är en av Carolinas styrkor. Hon använder ofta frågor som verktyg för att öppna upp diskussioner och sänka trösklar för nya tankesätt.
– Jag brukar säga: “Tänk om vi skulle…”. Då får folk tänka själva och komma med invändningar, vilket skapar en annan typ av samtal.
Vill bygga framtidens bransch och attrahera fler kvinnor
Utöver klimat- och affärsfokus brinner Carolina också för att förändra bilden av VA- och byggbranschen som en sluten, traditionell värld. Hon vill se fler kvinnor och fler bakgrunder representerade.
– Vi behöver fler kvinnor i branschen. Det finns så mycket framtidstro här. Vi arbetar bokstavligen med att säkra rent vatten och sanitet för framtiden. Det borde vara en självklar karriärväg för fler unga, säger hon.
För Carolina handlar det om att bredda bilden av vad man kan arbeta med – och vem som passar in.
– Jag vill bidra till en kultur där fler känner sig välkomna, oavsett kön eller bakgrund. Vi behöver den bredden – både för innovationskraft och för att spegla samhället vi bygger för.
“Något jag vill jobba med resten av mitt yrkesliv”
Carolina vet att förändringsarbetet är långsiktigt. Att implementera hållbarhet i affärsstrategin, kulturen och vardagen är inget som sker på ett kvartal. Men det är just där, i uthålligheten, som kraften finns.
– Hållbarhet är inte ett tillägg, det är ett tankesätt. Du måste orka vara den som håller fast, även när det är obekvämt eller tar tid. Det är tålamodsarbete, men jag är övertygad om att det lönar sig. Både för planeten och affären.
Och det är också ett arbete som ständigt utvecklas. Nya krav, nya verktyg, nya prioriteringar. Rollen förändras, det gör världen också.
– Det är just det som gör det så spännande. Jag lär mig något nytt varje dag. Och jag är inte klar. Jag vill fortsätta utvecklas, bidra och påverka. Det här är något jag vill jobba med resten av mitt yrkesliv, avslutar Carolina.
Uppdaterad: 27 maj, 2025, 09:39 f m
Publicerad 11 maj, 2025