Lost and Found-lådan: Där chefer försvinner och återfinns

Frågan är vem som idag behöver dyra rekryteringskonsulter eller managementfirmor när en snabb koll i branschens Lost and Found-låda ofta räcker för att hitta nästa vd? Här finns ledare som redan känner till branschens utmaningar och möjligheter, vilket är en klar fördel är när konkurrensen är hård och tiden för anpassning är knapp.

Så vad handlar detta fenomen om?

Företagen slipper de höga kostnaderna och långa processerna som ofta är förknippade med externa konsulter. Ledare med branscherfarenhet kan snabbt förstå och lösa akuta problem eller att implementera hållbara långsiktiga lösningar. Dessutom undviks de risker som följer med att ta in oprövade kort som saknar förståelse för branschens komplexitet.

Innovationsbrist: myntets baksida?

Trots fördelarna med att återanvända ledarskap finns det en risk för stagnation. När samma personer roterar mellan bolagen kan nytänkande och innovation lätt hamna i skymundan. Företag riskerar att fastna i gamla mönster, där strategier och idéer cirkulerar lika snabbt som återvunna chefer. Det är en paradox då branschen behöver stabilitet och erfarenhet men också nya perspektiv för att driva utvecklingen framåt.

Trots att innovation och förändring är centrala för att möta nya utmaningar, tycks – som sagt var – det tryggaste valet vara att fiska i Lost and Found-lådan. Kanske handlar det inte bara om att värdera erfarenhet utan också om en viss dos av lathet?     

Jag konstaterar krasst att lådan varit en framgångsfaktor där chefer snabbt tagit över och levererat resultat utan lång uppstartssträcka. Å andra sidan riskerar denna strategi att skapa en kultur av bekvämlighet, där nya och oprövade talanger inte får plats. Att anställa någon man känner till är förståeligt, men i längden är det kanske just detta närhetstänkande som bromsar branschers utveckling.

Dags för ytterligare en låda

Vad skulle hända om vi vågade öppna dörren för människor med nya idéer och perspektiv? Kanske är det dags att inse att trygghet och innovation inte alltid går hand i hand och att verklig förändring börjar utanför komfortzonen. Kanske är det dags att komplettera Lost and Found-lådan med en helt ny låda. Jag föreslår Blandlådan.

Idén är enkel: Efter ett visst antal år som ledare i en bransch borde det nästan vara obligatoriskt att plocka upp en yngre eller mindre erfaren kollega och ta med personen in i sin vardag. Inte som praktikant vid sidan av, utan som någon som får vara med där besluten fattas, strategier diskuteras och gamla sanningar riskerar att tas för givna.

Det skulle kunna bli en ganska effektiv byteshandel. Den erfarna ledaren får någon bredvid sig som frågar varför, ifrågasätter det självklara och kommer in med perspektiv från en annan generation. Den yngre får i sin tur tillgång till årtionden av erfarenhet, relationer och misstag som annars tar ett helt arbetsliv att samla på sig.

Och kanske är det just där branschen borde börja fiska oftare. Inte bara efter nästa beprövade chef, utan efter kombinationen av erfarenhet och nytänkande. Lost and Found-lådan kan få stå kvar. Men ställ en obligatorisk blandlåda bredvid.