Personalsäkerhet blir strategisk kärnfråga i ett skärpt säkerhetsläge
Mikael Stange
-1 mars, 2026
I ett säkerhetsläge präglat av geopolitisk spänning och ökade påverkansförsök mot svenska företag har personalsäkerhet gått från stödfunktion till strategisk kärnfråga. För säkerhetschefer och HR innebär det ett delat ansvar där struktur, kultur och kontrollmekanismer måste samverka.
Hotbilden är bredare än tidigare. Insiderhot och otillåten informationsinhämtning sker inte enbart genom tekniska intrång, utan via personer med legitim tillgång till organisationens system och miljöer.
– Vi ser ett ökande drogmissbruk i samhället, och arbetsplatserna är inget undantag. Problemen upptäcks ofta först när skadan redan är skedd, säger Axel Gudmundsson på Ljung och Sjöberg.
Insiderhotet börjar i rekryteringen
Riskfaktorer som dolt missbruk, ekonomisk utsatthet eller externa lojaliteter kan skapa sårbarheter över tid. När bakgrundskontroller och identitetsverifiering brister ökar risken att personer med dolda risker får tillgång till verksamhetskritiska resurser.
– Rekrytering är i praktiken organisationens första säkerhetskontroll. När vi tydligt visar att vi noggrant säkerställer vem vi anställer sätter det tonen för hela säkerhetskulturen, säger Tobias Eng på Sistec.
Personalsäkerhet behöver därför vara en kontinuerlig process – inte en punktinsats vid anställning. Ekonomisk press eller livskriser kan uppstå långt efter att anställningsavtalet signerats.
– Hållbar personalsäkerhet vilar på tillit, transparens och respekt för den personliga integriteten, säger Niclas Hedefalk på 2Secure.
Förankring på ledningsnivå
Experterna är eniga om att personalsäkerhet måste vara förankrad på ledningsnivå. Utan mandat och resurser riskerar arbetet att reduceras till administrativ kontroll.
I ett komplext säkerhetslandskap handlar robust personalsäkerhet inte om misstro, utan om professionella strukturer och långsiktig riskreducering.
Publicerad 1 mars, 2026
