Inkluderande rekrytering prisades med utmärkelsen Årets CSR-företag
Hjortviken Country Club visar att inkluderande rekrytering inte behöver vara ett separat projekt. Genom att prioritera personlighet framför CV:t har hotellet byggt en organisation med medarbetare från 26 olika nationaliteter – och nu belönas arbetet med utmärkelse som Årets CSR-företag.
Personalchefer talar ofta om kompetensförsörjning som en utmaning, men Hjortviken Country Club nära Göteborg har valt en annan väg. Istället för att bara förlita sig på traditionella meritlistor rekryterar de utifrån personlighet och potential. Det arbetssättet har gett resultat. På hotellet arbetar 172 tillsvidareanställda medarbetare från 26 olika länder, och företaget har tagit emot 29 praktikanter det senaste året.
Konkreta förändringar i vardagen
Inkluderingsarbetet syns i det dagliga arbetet genom system som finns på flera språk och engelska som arbetsspråk när det behövs. Teamsammansättningen görs medvetet för att få olika perspektiv och erfarenheter.
— Blandade team gör oss starkare. Det är vi övertygade om, säger Natassja Block, HR & Cultural Manager på Hjortviken.
Företaget samarbetar aktivt med Härryda kommuns arbetsmarknadsenhet, skolor och Göteborgsregionen för att erbjuda praktikplatser. De deltar också i Opportunity Day och branschmässor för att bredda rekryteringsbasen.
Erkännande från kommunen
Under Härryda kommuns Näringslivskväll 2026 fick Hjortviken priset Årets CSR-företag. Utmärkelsen delas ut årligen av kommunen tillsammans med lokala näringslivsorganisationer för att uppmärksamma företag som bidrar positivt till samhället.
— Det är ett fint kvitto på att ganska enkla saker faktiskt gör skillnad. Extra roligt att det uppmärksammas när vi fortfarande är en relativt ny aktör i kommunen, fortsätter Natassja Block.
Priset speglar företagets strävan att öppna dörrar till arbetsmarknaden för personer som annars kan ha svårt att etablera sig. Framöver planerar Hjortviken att fördjupa samarbetet med skolor kring praktik och prao.
— Vi vill vara en plats där fler får chansen att visa vad de går för, avslutar Natassja Block.
Exemplet visar hur strukturerat inkluderingsarbete kan bli en naturlig del av rekryteringsprocessen och samtidigt bidra till att lösa kompetensförsörjningsutmaningar inom hotell- och restaurangbranschen.
Publicerad 15 april, 2026